在模具廠：如果唐僧給三個徒弟發工資，你猜誰（shuí）拿得最多？

更新（xīn）日（rì）期：2017-03-06 17:59:21

模（mó）具（jù）廠（chǎng）裏的一（yī）個管（guǎn）理（lǐ）故（gù）事，值得老板、管理和員工都共同學習。

西遊記裏的師徒四人是一個（gè）團隊，唐僧的三個（gè）徒弟都有明顯的性格特點，對團隊做出的貢（gòng）獻也有多寡（guǎ）。如果唐僧是老板（bǎn），會給誰發最多的獎金呢？

先來看一道很有意思的職場問題：

如（rú）果你是老板，你的員工（gōng）有孫悟空、豬八戒，沙僧這三種類（lèi）型，現在發獎金的時候（hòu）到了，你要怎麽分配？誰拿最多，誰拿最少？

孫悟空非常有本（běn）事，但心高氣傲，有點難管（guǎn）理；豬八戒沒什麽（me）大智慧，就懂得怎麽討（tǎo）老板歡心；沙僧業（yè）績（jì）普通，不（bú）過踏實肯幹（gàn），同事關係也最（zuì）好。

要是你以“能者（zhě）多得”的原則選擇孫悟空，那看來你還需（xū）要（yào）學習一些做老扳的智慧。

那獎金到底（dǐ）怎麽發呢？管理界人士麵對這個（gè）問題給出的排序（xù）是（shì）：沙僧給最多，孫悟空其次，豬八戒一分不得。 

悟空很能幹，也很忠誠，但是他可能在修養方麵不是那麽好，愛給老板（bǎn）找茬子（zǐ）。不過，他還是可以調教的，是應該爭取的員工，而且他很有點子。

團隊裏麵是人無完人的。就（jiù）是說，你要去尋找（zhǎo）一個非常完美的人，他品德好，又很有才華，這種人非常難找。作為（wéi）一個主管，一定（dìng）要能（néng）夠帶領一個有缺陷的（de）團（tuán）隊，去達到預期（qī）目（mù）標。所以，這個獎金（jīn）還是應該發下去。

豬八戒這種隻有嘴上功夫、沒有真本事的職員，不得獎金很容（róng）易理解（jiě）。

孫悟空型的職員毫無疑（yí）問是人才（cái），他有能力（lì），也有事業心。能為企業創造價（jià）值，絕對的績優股，但孫悟空鋒芒畢露，個性突出（chū），這樣（yàng）的人往往不太懂（dǒng）得合作，有點個人英雄主義。

孫悟空最看不上的，就是豬八戒這樣耍小聰明，把精力放在拍老板馬屁上的人。

這兩種人在一起往往是要鬧（nào）矛盾的。公（gōng）司內（nèi）部不和諧，最頭疼的還是老（lǎo）板。這時候，就要沙僧（sēng）發揮作用了。

沙（shā）僧這類型的員工，雖然工作（zuò）能力沒有（yǒu）孫悟空那麽強，但懂得協調人際關係，在整個公（gōng）司中（zhōng）能（néng）起到（dào）融合的作用。沙僧身上可貴的一點就是他有很（hěn）強的團隊意識，這也正是老板看重此種職員的原因。

很多初入職場的年輕人，有（yǒu）優異的知識背景和很強的（de）工作能力，同（tóng）時（shí）也有點不（bú）知（zhī）天高地厚，團隊協（xié）作的意（yì）識薄弱。嚴格地（dì）講，算（suàn）不上一個優秀的職業人。沙僧這一類（lèi）型（xíng），在有一定（dìng）工作經驗的人當中比較普遍。

那麽，要想（xiǎng）在職場上晉升得快一點，是不是做沙僧型的職員是明智的選擇呢？並不盡然。

老板期待的理想員工（gōng）究竟是誰呢？

首先，要具備孫悟空的潛質；

然後再踏實一（yī）點，兼具沙僧的（de）團隊意識；

一個有潛力的“升級版沙僧”，才是一個完美的職場人。

在職場上，通過工作不斷的曆練，需要提升的不僅僅隻是工作能力，還（hái）有全局的意識，這樣才能實現真正的進化。從普（pǔ）通職員到能力突出的職員（yuán）是一種進步（bù），從職員到高級管理人員再到成為老板（bǎn），這才能算作是職場（chǎng）進化。